HAUTE-GUINÉE : L’ANAIM DÉPLOIE SES AILES
Kankan, Nouveau Hub de la Gouvernance des Infrastructures
Créée en juillet 2024, la Coordination ANAIM Haute-Guinée marque une étape historique : l’affirmation du caractère national de l’Agence. Depuis son siège de Kankan, cette succursale redynamise la gestion du patrimoine minier dans le bassin du Milo et du Niger, imposant une nouvelle norme de collaboration avec les géants du secteur.
UNE AMBITION NATIONALE, UNE PRÉSENCE RÉGIONALE
Sous l’impulsion de la Direction Générale (Décision N°139), l’ANAIM a brisé ses frontières historiques pour s’implanter au cœur de la Haute-Guinée. Sa mission est double : normaliser les relations avec les sociétés minières et garantir le retour dans le portefeuille de l’État des infrastructures arrivées à amortissement. Routes, aérodromes, hôpitaux : rien n’échappe désormais à la vigilance de l’Agence, garante de la pérennité des actifs publics.
2025 : L’ANNÉE DE L’INVENTAIRE ET DE LA FERMETÉ
L'exercice 2025 a été celui de l'affirmation de l'autorité institutionnelle de l'ANAIM auprès de partenaires majeurs :
- SAG (Société Ashanti Goldfields de Guinée) : Mise en place d'un comité mixte et lancement de l'inventaire physique des infrastructures. L’ANAIM maintient la pression pour obtenir le fichier des immobilisations, étape cruciale pour le transfert administratif des actifs amortis.
- SMD (Société Minière de Dinguiraye) : L'ANAIM a démontré son rôle de régulateur en ordonnant la fermeture temporaire de l'aérodrome pour défaut de sécurité, avant d'en superviser la réhabilitation complète en collaboration avec l'AGAC et l'ANA.
- SMM (Société Minière de Mandiana) : Une collaboration constructive a été établie pour recenser les investissements significatifs réalisés par la société entre 2016 et 2021.
RÉSULTATS ET IMPACTS : AU-DELÀ DES MINES
L’action de la Coordination ne se limite pas aux rails et aux routes ; elle touche directement le bien-être des populations :
- Santé et Énergie : Grâce à une médiation réussie avec la société Sycamore, l'Hôpital ANAIM de Kamsar a bénéficié d'un groupe électrogène de 1500 KVA, sécurisant ainsi l'offre de soins pour des milliers de patients.
- La Révolution de la Mutualisation : À Kiniéro, l'ANAIM a orchestré une approche concertée entre Sycamore et KGM pour la mutualisation de leurs infrastructures. Une stratégie gagnante qui réduit les coûts et optimise les investissements.
PERSPECTIVES 2026 : VERS LA REDEVANCE ET LA TRANSPARENCE
Le cap est fixé pour l'année à venir avec des objectifs clairs :
- Opérationnalisation des redevances : Engager le processus de paiement pour les infrastructures entièrement amorties, générant des revenus additionnels pour l'État.
- Anticipation : Mettre en place un plan de suivi dédié aux nouvelles infrastructures dès leur construction pour faciliter leur transfert futur.
- Logistique : Renforcer les moyens mobiles pour assurer une présence constante sur les sites les plus reculés.
LE MOT DU COORDINATEUR : HAUTE-GUINÉE
« L’ambition minière ne se limite pas à l'extraction ; c’est un engagement pour la gestion durable des actifs de la Nation. Nous passerons d'une phase d'identification à une phase de valorisation, faisant de la Haute-Guinée un modèle de gouvernance où chaque infrastructure amortie contribue à la richesse collective. »